В Своем Банке запустили программу совладения бизнесом для топ-менеджеров

В Своем Банке и других компаниях финтех-группы «СВОЙ» запущена программа долгосрочной мотивации, созданная для лидеров, которые нацелены не просто на работу, а на соуправление и совладение крупным финтех-бизнесом.

Система ориентирована на устойчивое и системное развитие, а не на разовое выполнение ключевых показателей. Программа стала продолжением кадровой политики, нацеленной на устойчивый рост и достижение долгосрочных результатов.

В рамках новой модели увеличена доля переменного вознаграждения и расширен круг участников программы. Если ранее опционы предоставлялись только топ-менеджменту уровня С-1, то теперь возможность участия в капитале получили руководители уровней С-2 и С-3 — главы департаментов и их заместители. Это решение призвано объединить вокруг стратегических целей компании максимальное количество управленцев, способных влиять на результат.

Отдельным элементом программы стала возможность досрочной монетизации опционов по внутренней оценке компании. Программа рассчитана до 2030 года, при этом право исполнения опционов по номинальной цене открывается уже по итогам 2026 года.

«Для нас важно, чтобы лучшие профессионалы чувствовали себя не просто нанятыми сотрудниками, а партнерами, которые разделяют амбиции компании и участвуют в ее успехе напрямую. Мы решаем задачи, с которыми рынок еще не сталкивался, и параллельно масштабируем экспертизу, которую наша команда уже накопила», — отметила глава по управлению персоналом финтех-группы «СВОЙ» Анастасия Калмыкова.

Исследования подтверждают, что программы долгосрочной мотивации напрямую влияют на финансовые показатели. Согласно данным Гарвардского обзора по компенсациям (Harvard Business Review), компании, предлагающие своим руководителям программы LTI, показывают на 12–15% более высокую общую доходность для акционеров по сравнению с компаниями, где такие программы отсутствуют. Наличие опционов снижает текучесть среди ключевых сотрудников на 30–40%, что критически важно в период масштабирования, когда потеря лидера может затормозить целое направление.