«У нас достаточно своих идей и капитала, чтобы их реализовывать»

Борис Батин рассказал о растущей конкуренции на микрофинансовом рынке

О влиянии инноваций на развитие бизнеса и необходимости выхода в новые сегменты — в интервью “Ъ” сооснователя финтех-группы IDF Eurasia Борис Батин.

— Ваш бизнес начинался с микрофинансовой компании Moneyman, вокруг которой сейчас образовался финансовый холдинг из нескольких бизнесов. Почему вы пошли именно по этому пути?

— Запуск Moneyman в 2012 году для нас стал первым шагом в развитии бизнеса. Мы первыми начали выдавать 100% займов онлайн, и за счет этого преимущества мы начали развиваться и наращивать объемы бизнеса.

Искать новое применение растущей технологической и клиентской экспертизе — логичный шаг. Так у Moneyman появилась линейка кредитных и страховых продуктов. На данный момент «займы до зарплаты» — то, с чего мы начинали, — это меньше трети бизнеса.

— Однако вы долго не шли в банковский бизнес. Почему в результате выбрали и это направление?

— У нас была экспертиза в сфере привлечения клиентов, кредитования, работы с кредитным портфелем и в целом в управлении кредитными и финансовыми рисками. Поэтому для дальнейшего расширения продуктовой линейки приобретение банка было логичным шагом. В 2022 году мы купили банк и начали его развивать под брендом Свой Банк.

И в данном случае мы начали с того, что стали кредитовать другие финансовые компании — лизинговые, микрофинансовые, коллекторские. К моменту запуска такого рода корпоративного кредитования у нас уже была очень сильная экспертиза в оценке кредитоспособности таких компаний, и мы смогли быстро увеличить долю в этой нише. Далее мы начали поэтапно расширять линейку корпоративного кредитования, и в результате за последние два года работы активы банка выросли почти в семь раз. Уже в этом году в Своем Банке будет запущен ряд платежных, транзакционных продуктов.

— Рассматриваете ли вы выход в новые сегменты — ипотеку, автокредитование?

— Если говорить непосредственно об ипотеке, то здесь скорее нет, чем да. На данный момент неочевидно, что мы можем здесь предложить клиенту, чего нет у крупных состоявшихся игроков. В другие продукты в долгосрочной перспективе, конечно, понемногу будем заходить. Банк — это проект вдолгую, не на год и не на пять лет. Пока мы небольшие, активов около 14 млрд руб., но два года назад эта цифра была в пять раз меньше. Мы должны пройти через несколько этапов развития — развиваться слишком быстро рискованно.

Источник