Код — это фундамент, но в финтехе он подпирается жесткой регуляторикой, лицензионными требованиями и запредельными нагрузками. Мы поговорили с Максимом Гречихо, СТО АО «Свой Банк» (финтех-группа СВОЙ), о том, как меняется роль технического директора в эпоху генеративного ИИ и какие ошибки в коде могут стоить компании существования.

— Максим, у вас впечатляющий бэкграунд: 17 лет в индустрии и более 150 реализованных проектов. Расскажите о самых масштабных вызовах, которые сформировали ваш подход к управлению.

— В банковской автоматизации я прошел путь от первых тяжелых монолитов до современных микросервисных экосистем. Моя специализация — это всегда критически сложные, «высокотемпературные» проекты. На моем счету три глубоких миграции ИТ-ландшафтов при слиянии крупнейших банковских игроков. Это задачи, которые включают консолидацию абсолютно разрозненных систем в единую целевую архитектуру.

Но, пожалуй, самым драйвовым вызовом в карьере стал запуск банка «с нуля», когда стояла задача резкого масштабирования с 60 до 3 500 человек всего за год. Представьте: вам нужно не просто нанять людей, а выстроить соответствующую ИТ-инфраструктуру, ПО и персонал, которые выдержат такой взрывной рост и не развалятся. Последние 11 лет я занимаю руководящие должности, управляя командами от 35 до 600 ИТ-специалистов полного цикла — от разработки до сопровождения и эксплуатации инфраструктуры. Мой подход прост: ИТ — это не обслуживающая функция, а фундамент, который позволяет бизнесу расти кратно.

— Где вы сейчас и почему выбрали именно группу СВОЙ для следующего этапа карьеры?

— Сейчас я занимаю позицию технического директора (CTO) в Своем Банке, одном из ключевых проектов финтех-группы. О возможности присоединиться к команде я узнал от коллег и, честно говоря, был поражен амбициозностью целей. Здесь ИТ — это основной двигатель бизнеса. Культура компании и темпы принятия решений совпали с моим видением эффективного финтеха.

Сейчас в мои обязанности входит управление всей ИТ-вертикалью: работа с бюджетом, ФОТ, КПЭ и, самое главное, развитие наших кросс-функциональных команд. Мы находимся в фазе интенсивной трансформации: параллельно внедряем новую АБС (автоматизированную банковскую систему) и активно выводим на рынок новые сервисы. Это накладывает особую ответственность — нужно и фундамент менять, и фасад достраивать одновременно, сохраняя высочайшее качество.

Источник